医院财务管理面临的问题及对策研究

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  • 时间:2019-01-05 11:19
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医院财务管理工作一直受到院方的忽视,这种普遍的现象是不科学发展的体现,没有通过资金的合理规划,落实医疗业务的持续发展,在脱离财务管理的有效安排中,医院的竞争实力和医疗建设并没有在预期的规划中快速进展。因此,加强医院财务管理势在必行,必须要完善财务工作管理制度,提高财务信息化建设,增强院方的财务人力资源队伍。下面文章对医院财务管理中的问题及解决措施进行了分析。  医院;财务管理;问题及对策 在医疗事业快速发展中,医院之间的竞争也逐渐的加大,提高医疗设施水平、增强人力资源的专业素质、以及进行医疗学术的探讨等都是提高医院竞争力的核心,但是仅仅依靠医疗的相关管理还不全面,必须要针对医疗业务的展开对医院财务管理进行合理安排,以资金科学运用为基础,不断的对医院业务进行宏观调控,提高资金的利用水平,保证医疗事业在稳定有序的环境中进行。 一、医院财务管理现阶段存在的问题 1.没有科学的管理机制 在医院的财务管理中,较多领导人员并没有进行重视,而仅仅把工作的重点放在的医疗业务的开展中,虽然在一定程度上保证了医疗水平的提高,但是从长远的角度分析,却不利于医院的长久建设。在医院的财务管理机制中,管理理念、管理程序、财务水平等都没有与医疗业务在一个层面发展,并且在财务管理内部具有账目混乱的现象,每一阶段的会计报表都与实际的财务现状不符,医院领导人员进行业务开展时,也没有对财务的汇总工作进行重视,只是针对目前的医疗需求进行大型设备的购进,造成了固定资产发展不平衡的特点,在计提折旧费用等内部管理控制中,也没有明确的管理内容,财务的不真实性严重的影响了医院的健康发展。 2.没有财务风险意识 在任何企事业中,财务风险是时刻存在的,但是要通过具体的管理措施降低风险指数,并调节到可控的范围内,并且财务风险与企业的实际情况关系较大,越是企业内部的工作内容复杂、管理部门较多,资金流通量较大,那么在实际的财务管理中风险存在的范围和程度就会相应的增加。因此,在医院财务管理中就必须万博亚洲,新万博娱乐manbetx,万博娱乐国际要加强风险分析与控制,避免由于风险过大破坏了医院的正常经营。但是,在实际的医院财务管理中,对于风险没有过多的管理意识,特别是在固定资产的配置率和使用率上,盲目的进行资金的使用,造成成本费用的上升,但是在实际的应用中,较多固定资产购置的大型设备并没有发挥实际的作用。 3.缺少财务信息化建设 通过信息化技术的应用,是提高财务管理的主要措施,但是在较多中小型的医院管理中,财务信息化建设还处于不完善的阶段,不能够专业的进行ERP财务管理软件的应用,在会计电算化中的应用技能也是有限,不仅没有提高财务管理的工作效率。在不健全的信息化利用中,常常由于管理混乱造成了财务信息的不准确。 4.财务管理意识薄弱 医院财务管理工作一直没有显著的应用效果,根本原因还是管理意识薄弱造成的,核心的内容还是财务人员的综合素质有限,没有充分的发挥出财务管理工作的重要作用,较多财务管理工作只是重视表面形式,没有结合医院的运转状况进行实际的内部控制,在财务内部的人资结构上也存在漏洞,管理流程的制定中就没有规范安排,财务管理人员缺少内部的进修与管理培训。 二、解决医院财务管理问题的主要对策 1.明确完善的管理制度 在优化财务管理工作中,首先要针对管理制度进行改革,规定财务预算制度的重要意义,监督财务人员结合医院的医疗业务支出和经营状况,对未来的医疗项目的建立进行预算分析,并经过医院领导人员、财务总监、财务各部门管理者的多项审核,确定医疗项目的可行性,资金使用的风险预测与应对方案的建立。另外,在财务管理制度的完善中,还要通过责任制的划分、信息化建设和激励机制的制定上落实,保证资金使用的透明化与高效性。 2.科学投资 对医院进行正确定位,优化整合医院现有的资源,做到科学管理,不可盲目地投资扩建或者引进高新技术设备来扩大发展规模,而是根据医疗市场的需求,制定符合社会变化、市场环境和动向的财务管理制度。医院各部门应加强合作,面对新形势下医院出现的各种财务风险,建立科学的财务预警系统,量化风险指标,按照医院的实际财务能力制定对策,以更有效地化解财务风险。 3.全面开通互联网技术应用 利用计算机进行财务管理工作已经是未来必然的发展趋势,利用相关计算与管理软件,提高了工作效率,在信息平台的使用中,促进了财务各管理部门之间的及时沟通,并在提高信息数据的准确度使用中做出了保证,要在财务管理与医院管理中进行互联网技术的连通,利用远程技术使得财务管理工作透明化,也促进了医院在未来的业务规划中做出及时的调整。 4.提升医院财务管理人员的综合素养 在医院财务管理的加强中,需要对财务工作人员的综合素质提高,首先要在专业技术操作中进行严格的把关,提高会计工作技术,能够独立进行准确的资金风险评估、审核等。其次是综合运用财务管理知识体系,促进与他人之间的财务交流,提高医院财务工作人员的总体水平。 三、结语 医院财务管理的加强是医院可持续发展的必然保障,可促进医院的利润增长。目前医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移,需强化财务平衡机制,合理安排医疗业务活动,使积累与消耗平衡,加强自我约束机制。随着社会经济的发展,医院财务管理必须树立新观念,以适应国家医改政策和广大人民群众的需要。 参考文献: [1]顾文涛.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].经济视野,2015(02). [2]黄欧宁.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].财经界,万博亚洲,新万博娱乐manbetx,万博娱乐国际2015(19).